Gracias por seguirme en estas líneas, las cuales tienen la intención de aportar ideas, generar discusión y
retroalimentación, porque eso nos ayuda a seguir aprendiendo. Espero que, en tus negocios y proyectos,
estés en ritmo y listo para afrontar los retos del 2020. Nosotros en la Cámara de la Industria del Calzado del
Estado de Guanajuato (CICEG), estamos listos para arrancar la implementación de los 10 proyectos
estratégicos del Plan de Transformación de la Industria del Calzado y la Marroquinería.
La semana que recién concluye, tuvimos la oportunidad de estandarizar la metodología de seguimiento de
proyectos, de reglas y acuerdos de trabajo con nuestro equipo directivo de CICEG y la conformación de los
equipos transversales para cada uno de los proyectos. Estamos motivados para colaborar con los empresarios
que aportaran su ‘expertise’, sus ideas y su visión en cada una de las líneas de orientación estratégicas.
Por ello, quiero compartirte en este espacio, las características, objetivos e ideas clave de los proyectos de
nuestro Plan de Transformación, de manera que los conozcas y también puedas sumarte a participar con
ideas, con acciones o que, quizá puedas adoptar algunas de las iniciativas para acelerar tu negocio. Son 10
proyectos estratégicos del plan y el primero es “Robustecer la propuesta de valor de la industria”,
potencializando sus factores de ventajas competitivas, las cuales son: la proximidad de mercados clave, los
400 años de tradición zapatera que ha sido
vocación, en la región Bajío y centro de México, su
gran ‘know how’, particularmente en el segmento de
productos de piel y con ello, ante los competidores
globales, una ventaja clara en mejor relación
calidad/ servicio/ precio.
Por supuesto que este es el ADN de la industria, y
lo ha sido por décadas, sin embargo, tenemos una
gran área de oportunidad para posicionarlo a nivel
nacional e internacional. Necesitamos crear un
mensaje claro, de nuestra propuesta de valor, hacia el consumidor global, de manera que no sólo nos permita
representar la oferta mexicana, sino que provoquemos en los industriales del sector el sentido de orgullo y
pertenencia, así como la motivación para innovar y apostar por expandir sus oportunidades más allá de
nuestras fronteras. Requeriremos consolidar una campaña creativa sólida, consistente y que represente, estos
atributos de valor. Hoy el ejemplo global de otras industrias, como la italiana, la española o la portuguesa, son nuestra inspiración y el equipo de empresarios que participará en construir este plan de comunicación, tiene
clara la visión a largo plazo, de posicionar el calzado y la marroquinería mexicanas, como una propuesta
creativa, de calidad, de gran tradición y con una capacidad de respuesta.
Otra de las líneas de orientación estratégica de este Plan de Transformación de la Industria, en la que hemos
tenido grandes avances, es la de “Fortalecer las estructuras de desarrollo profesional y humano”, al igual que las competencias organizacionales en línea con las mejores prácticas internacionales.
Uno de los principales factores de desarrollo de cualquier país es la educación. La formación de Talento y
formar a las personas para que tengan las competencias necesarias para desarrollar una función pertinente
de acuerdo con su perfil. Los países que han visto, en este fundamento básico su desarrollo, han tenido el
éxito a través de los años. Educar, formar, desarrollar, motivar, empoderar al talento humano. En cuestiones
claves y prioritarias para los sectores productivos, en tecnología, en metodologías, para que exista un
desarrollo claro y objetivo. Por ello una de las líneas estratégicas de nuestro proyecto de transformación está
enfocado en ello. Valorizar y formar el talento para que la industria se desarrolle y tenga una visión de largo
plazo, formando líderes.
Para ello, ya estamos trabajando con la Secretaría de
Desarrollo Económico Sustentable (SDES) en el
proyecto de perfilamiento del sector en base a
competencias, de esta forma no solo nos permitirá
entender las necesidades de las empresas del sector,
sino crear currículas académicas y/o programas de
formación dual, con la academia y las empresas. Con
la Secretaría de Educación de Guanajuato (SEG) y la
Universidad Tecnológica de León (UTL), ya estamos
enfocándonos en esa fortaleza de la formación dual.
Por otro lado, con la BDI (Asociación de la Industria
Alemana por sus siglas en alemán), ya estamos
realizando un acercamiento en CICEG para adoptar
las mejores prácticas de la industria internacional en
temas de sustentabilidad.
Con la Universidad Virtual Anáhuac, hemos estado
trabajando en crear un diplomado en temas de
competencias blandas como empatía, comunicación,
colaboración, liderazgo, que son necesarios para el
proceso de cambio que se requiere en las
organizaciones y para maximizar la participación y las
ideas del talento que tenemos en las empresas.
Con nuestro Centro de Valor Empresarial de México
(CEVEM), quien por más de 20 años ha creado
programas de formación para supervisores, para
ingenieros; que han desarrollado certificaciones
especializadas para el sector como Mexican Shoes Quality (MSQ), estamos diseñando cursos de formación
de alto nivel (directivos y gerenciales). Y muchas otras iniciativas que vendrán alineadas a este proyecto y
que desarrollará el equipo formado, por empresarios del sector y directivos de CICEG, para esta línea
estratégica.
Tenemos el gran reto, también, de cambiar nuestra cultura empresarial, de profesionalizar nuestras fábricas
de adoptar modelos de gobierno corporativo, de romper los paradigmas de las fabricas familiares que muchas
veces carecen de disciplina, orden, rendimiento al mismo nivel de exigencia. Las competencias
organizacionales que exigen los mercados globales están más allá de la calidad; se centran en la velocidad
de respuesta, la confiabilidad de servicio, producto y para ello, el conocimiento, las certificaciones y la
tecnología, no serán suficientes, se requiere disciplina, liderazgo, colaboración y mucha comunicación, para
elevar eficiencia y efectividad en nuestros negocios. También en este tema, estamos trabajando con un
enfoque de profesionalizar la cadena de valor.
Como lo he compartido, este Plan de Transformación de la Industria del Calzado y la Marroquinería, está
sustentado en proyectos estratégicos muy específicos, en los que se han conformado equipos muy
interesantes, con el conocimiento y el ‘expertise’, para implementarlos, desarrollarlos y lograr los objetivos que
nos hemos trazado para los próximos 10 años. Queremos que te acerques a CICEG, que conozcas lo que
estamos construyendo y que formes parte de ello.
