Se cierra un año más. Espero, de corazón, que hayas pasado estas fiestas decembrinas al lado de tus seres queridos y hayas disfrutado de una deliciosa cena, de momentos inolvidables y de regalos, aunque precisamente el regalo más valioso, es haber disfrutado esos momentos. Éstas han sido unas fiestas decembrinas con muchos contrastes, desde volver a ver a la gente que hace tiempo no veías, hasta la despedida inesperada de algún amigo y el abrazo sincero para acompañarlo.
Quiero compartirte estas líneas no como Presidente de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato o como líder empresarial, sino como un amigo que quiere dejar, en esta última editorial de 2018, un poco de experiencia, que a lo largo de los años se acumula. Seguramente la próxima semana, regresaremos a tocar temas económicos, sociales, de innovación, defensa o desarrollo de la industria, que precisamente conforman la agenda de la labor de este Consejo Directivo de CICEG que me toca presidir y que comparto con mucho gusto en este espacio, con la finalidad de informar, inspirar o sumar a más empresas al proceso de transformación de la industria, que hemos emprendido.
Precisamente en el contexto de inicio de año, quiero compartirte tres ideas clave para tu día a día, que seguramente ayudarán a consolidar tus proyectos o negocio en este 2019 que recién comienza. La primera idea tiene que ver con Ser Claro. Me ha pasado muchas veces en los negocios, que la falta de claridad de las metas y objetivos, generan un conflicto en el equipo. Si todos los talentos de nuestro equipo no están alineados a una meta común, seguramente, serán los egos y los intereses personales los que se desarrollen más en el grupo. Es innegable que nuestra responsabilidad más importante es precisamente ser claros con lo que debemos lograr, ser claros con lo que estamos buscando, ser claros en definir hacia dónde va nuestro proyecto. Esta idea, puede parecer muy simple, pero es muy poderosa y puede ahorrarte una infinidad de problemas, al estar ejecutando. Este primer ejercicio con tu equipo es vital, porque es ahí donde el talento del equipo, te ayudará a generar los ¿Cómo lograrlo?, que requiere tu plan de acción.
Necesitas Generar un Ambiente Participativo. Es muy común que nuestro rol de liderazgo genera una expectativa en nuestro equipo de colaboradores y para muchas empresas es común que los colaboradores esperan a ver que “opina el jefe” o esperar a “que nos autorice” o “esperemos a ver que decide el patrón”. Es un hecho que tú no tendrás todas las respuestas. Precisamente por eso es vital definir el rumbo lo más claro posible, porque ahora tendrás que generar un ambiente propicio para compartir puntos de vista, discutir, crear, proponer y esta es una responsabilidad completamente tuya, porque requiere honestidad, humildad y reconocimiento, de que necesitamos de todos para lograr el objetivo. Tus colaboradores, tu equipo, requieren de ese ambiente para generar “las soluciones”. Existe una frase magnifica de Warren Buffet que comparto plenamente “Contrata a los mejores y déjalos hacer lo que saben. Si no, contrata a los más baratos y que hagan lo que tú dices”. Por supuesto que suena muy lógico, sin embargo no es tan sencillo, porque las decisiones que tomas en la empresa impactan a todo el sistema y es necesario, crear precisamente un equipo multigeneracional, con puntos de vista distintos, con experiencias y habilidades diferentes, que les permita encontrar las soluciones que mejor beneficien al equipo. Cada vez es más rara la figura del héroe en las organizaciones, porque las soluciones sustentables, las empresas que se consolidan y crecen, son aquellas conformadas por un equipo multidisciplinario que trabaja integradamente.
Ahora, con un rumbo claro, una meta definida, un equipo que colabora, participa, inyecta su talento en las soluciones, se necesita un amortiguador, un estabilizador. Permíteme explicarme con un ejemplo real: De acuerdo con el Servicio de Información para la Estadística Parlamentaria (Infopal) y el Sistema de Información Legislativa del Senado, en prácticamente un mes entre Diputados y Senadores de Morena se presentaron 46 iniciativas de ley. Al día de hoy, entre todos los partidos, hay 718 iniciativas presentadas y turnadas a comisiones de la LXIV Legislatura, solo 20 aprobadas, 9 rechazadas y 689 iniciativas pendientes, ¿hay mucha creatividad, mucha participación o mucha falta de enfoque?. En las empresas sucede lo mismo, con el ambiente propicio, con la confianza de los colaboradores y la generación de ideas, comienzan a surgir muchas iniciativas y proyectos. En mayor o menor medida, muchos alineados a las metas y objetivos que perseguimos; sin embargo se necesita Enfoque, se necesita Priorizar. Nuestro rol con el equipo es discernir, de todas las iniciativas, ¿Cuáles son estratégicas?, entendiendo por esto, ¿Cuáles proyectos impactan de manera sistémica al logro del resultado?, ¿Cuáles generan un beneficio o resultado esperado con mayor alcance para la empresa?, ¿Dónde es más estratégico invertir nuestros recursos?. Priorizar es un proceso vital en la gestión de una empresa, porque tiene que ver con inversión de tiempo, recursos, talento del equipo, y todo ello, es una decisión estratégica que deben tomar, para ejecutar las acciones necesarias e ir construyendo el camino para lograr sus objetivos.
En un 2019, con el escenario que se alcanza a percibir, desde la perspectiva económica y política de México, creo que estas ideas pueden abonar positivamente a tu proyecto, a tu negocio, a tu experiencia. Cerramos un 2018 con grandes cambios, iniciamos un 2019, con grandes retos, pero con el mismo rumbo Transformar la Industria Mexicana del Calzado y Marroquinería, que tiene el talento, la tradición, la experiencia, el potencial y sobretodo el orgullo, para conquistar el mundo.
Luis Gerardo González García
Gracias por seguirme en este espacio.
