En los factores negativos hay bastantes, ya que ese patriarca extremo deja secuelas como la dependencia de su cónyuge e hijos, los cuales no se atreven (y en muchos casos ya no tendrán capacidad) de tomar decisiones por sí mismos. Un ejemplo común es aquel hijo o “júnior” pusilánime, aterrorizado (y adorado) por el padre. Este hombre o mujer, al fallecer su padre, simplemente no sabe manejar los negocios creados por el patriarca y los lleva a la quiebra, además de dilapidar su herencia.
Otro gran problema es que los hijos de un padre tirano van a tratar (en muchos casos) de actuar en forma igual con sus propias familias y eso va a ser un cuento de nunca acabar.
Este tema lo hemos tratado infinidad de veces y corresponde a las empresas entre hermanos, primos o de segunda o más generaciones, donde se replican actos dictatoriales y despóticos de los fundadores, creando muchos problemas.
En los negocios familiares, la centralización de toma de decisiones en el dueño omnipotente van a causar, a la enfermedad, edad y de seguro a su fallecimiento, un vacío de poder que pone en peligro la supervivencia del negocio para las siguientes generaciones. Al darse cuenta el patriarca de esas posibilidades, se aterroriza ante su propia mortalidad y se aferra aún más al poder, tanto que en ocasiones impulsa la salida de los herederos en rebeldía del negocio por lo que se cierra el ciclo de vida de una empresa que podría haber sido sana y en crecimiento.
Un punto clave a analizar es que a la hora de la sucesión, el patriarca autócrata puede estar cegado en su soberbia y escoger al heredero(a) más dócil y sumiso y NO AL MÁS CAPACITADO.
En resumen, muchas familias en México y otros países latinos y del Tercer Mundo son del tipo patriarcal. Si los valores y la inteligencia del jefe lo hacen reflexionar a tiempo, esa familia podrá seguir unida y el negocio familiar que fundó el patriarca podrá sobrevivir. Una buena dosis de modestia es necesaria por el patriarca fundador para tomar medidas, dictar reglas y estructuras cuando todavía hay tiempo.
Aunque lo he planteado anteriormente en varias ocasiones, sigue siendo vigente y aún más con la época crítica que vivimos, donde se vuelve vital el evaluar su situación, perspectivas y peligros, además de hacer planes adecuados y realistas.
Las familias patriarcales pueden y deben modificarse para mantener la unidad y apoyo mutuos pero con más flexibilidad y proyectos comunes, dando independencia a los miembros. Hay muchas amenazas del exterior y no vale la pena que se complique más al no haber un sistema profesional de operación, dirección y planeación estratégica del negocio familia, incluida la transición de patriarcal a profesional pero de estructura familiar de la empresa.
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