La mayoría de las empresas familiares de segunda o más generaciones son negocios entre hermanos que continúan la labor del fundador en la empresa.

Un negocio recién fundado es más sencillo de entender que el de las siguientes generaciones aunque tiene  en estas épocas, sus complicaciones. Cuando al delicado  sistema familia-empresa  y patrimonio iniciales se le adicionan otros elementos como los familiares o sus sucesores,  aumentan los conflictos y las tensiones entre sus miembros.

En la época actual hay un elemento novedoso y potencialmente muy peligroso. Lo que se hacía era comprar dólares como protección patrimonial o poner los capitales fuera del país. Ahora la crisis es global, las acciones cayeron estrepitosamente, los bienes raíces están inestables sin demanda en México e incluso los depósitos de renta fija que parecerían seguros están estables pero la gente no tiene un lugar para invertir y tener tranquila su vejez, incluyendo las AFORES y los Fondos de Pensiones. Esto es grave e inédito.

Muchas empresas entre hermanos están viendo mermadas sus utilidades,  hay que bajar las compensaciones de los que trabajan en ella y los dividendos de los socios que no laboran. Esto provoca fuertes tensiones y conflictos familiares.

El tamaño y ciclos de vida de cada familia nuclear de socios hermanos es un factor importante: Padres con hijos pequeños tienen más obligaciones en mantenerlos, educarlos y darles un ambiente doméstico propicio a su buen desarrollo. Hermanos que ya tienen hijos independientes tienen que preocuparse por su vejez y los medios económicos para estar tranquilos. Finalmente los hermanos solteros o recién casados tienen mayor flexibilidad para mantenerse y posponer matrimonios o hijos, pero en esta época de crisis se provocan problemas. Esta era tiene signos de ser  más profunda como lo iremos viendo los próximos meses…y tal vez años.

Cuando hay estas situaciones se tiene la tentación o incluso la necesidad de vender su participación accionaria, salir a buscar trabajo como empleado o nuevas oportunidades para emprender fuera del grupo. Hay otros casos que, como lo he planteado en varias ocasiones, hay que “podar” el árbol del dinero que es una empresa funcionando para que sus ramas y troncos se fortalezcan, con menos socios y cargas.

Estoy viendo este tipo de situaciones e incluso aquellas donde la empresa, otrora dinámica y  con liquidez la está pasando mal y los socios ya tienen la necesidad de retirarse y dejar el paso a nuevas generaciones o  vender acciones y simplemente NO HAY recursos ni del negocio ni los otros socios para comprarles y es un círculo vicioso.

En mejores épocas había un grupo de empresas inversionistas que se dedicaban a financiar estas compraventas pero ese chorro de dinero ya disminuyó y los que subsisten en el país traen sus asegunes. La gente busca una cueva como los osos para invernar y salir cuando haya buen clima. Falta bastante para que eso suceda aunque estoy seguro que mejorarán las cosas…pero no se cuando y hay que ser muy cauteloso, vigilante, austero y paciente.

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