La semana que recién concluyó, en la reunión de Consejo de Concamin en la CDMX, se compartió la preocupación de varios sectores por la eventual firma del Acuerdo Global y Progresivo para la Asociación Transpacífico (CPTPP por sus siglas en inglés), el próximo 8 de marzo en Santiago de Chile. Este es un acuerdo de libre comercio que involucra a 11 países de la región del Pacífico, incluidos Nueva Zelanda, Australia, Brunei Darussalam, Canadá, Chile, Japón, Malasia, México, Perú, Singapur y Vietnam, mismos que participaban en el TPP, pero dejando fuera a Estados Unidos.
Dada esta situación, hemos manifestado y estamos promoviendo una postura de un firme NO al CPTPP, exhortando a las autoridades a entablar un dialogo con los sectores productivos y analizar a profundidad las implicaciones en materia económica y productiva de este acuerdo. Hoy, gracias al trabajo que hemos venido realizando, se ha creado sinergia con otros sectores, que se suman a nuestra postura, como cadena cuero-calzado-marroquinería-proveeduría, también a la cadena Hilo-Vestido con sus representantes en Concamin, el Lic. Samuel Gershevich Salnicov, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canaive) y el Lic. Jose Cohen Sitton, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria Textil (Canaintex), porque todos estamos conscientes de que, comercial y competitivamente, los países asiáticos que formarían parte de este tratado, en productos, precios y condiciones para el mercado de consumo interno, colocarían a nuestra oferta nacional en una desfavorable situación. Particularmente en nuestro sector competirían con productos de materia prima muy barata, además con mano de obra muy mal pagada, provocando consecuencias en las empresas manufactureras mexicanas de calzado. Y este es un tema que nos involucra a todos, nuestra voz es un NO al CPTPP
Ahora, ¿Cuántos acuerdos, tratados o negociaciones vendrán en los años venideros?, ¿Cuántas empresas globales o países en este momento están concentrados en penetrar nuestro mercado?, ¿Cuántas marcas ya lo hacen? Somos una industria de mucha tradición. Somos miles de familias relacionadas al sector cuero-calzado-marroquinería-proveeduría. Estoy casi seguro que 7 de cada 10 leoneses están relacionados directa o indirectamente en este sector. ¿Cómo reposicionamos juntos esta industria?, ¿Cómo generamos mayores inversiones, desarrollo y expansión en nuestro sector? En mi opinión, involucrándonos en un proceso de innovación.
En el mundo, la mayoría de los países están reconvirtiéndose a pasos agigantados a la innovación, a la productividad, a la manufactura 4.0, a adaptar los cambios en sus sectores productivos, educativos, económicos. Hoy la globalización nos ha permitido acceder a información de lo que pasa en el mundo al instante, las prácticas internacionales de cualquier sector, proceso o producto están a nuestro alcance. ¿Cuántas fábricas de calzado siguen operando sus procesos igual que hace 20 años?, ¿Cuántas empresas reaccionan a la competencia directamente en precio, disminuyendo en escala todo lo que involucra su operación?, ¿Cuántas marcas siguen comunicándose comercialmente con sus clientes como hace 20 años? Mi opinión se centra en evolucionar, en aprender, en reconvertir nuestros negocios. Puedo atreverme a aseverar que en todos los procesos encontraríamos cómo mejorarlos o tecnificarlos, con prácticas de ésta o de otras industrias. Es una realidad que muchos otros países tienen pasos delante del nuestro, pero es el momento de reaccionar, de reconvertir la manera de hacer las cosas.
Necesitamos desarrollar un escenario alternativo, necesitamos provocar la colaboración no sólo de las instituciones, también de los empresarios, porque representamos una industria nacional en el mercado global, y requerimos otra estrategia. Competir en base a precio ya no es una opción, dadas las condiciones competitivas de productos de otros países, confrontarlos sería absurdo y generaría salarios más precarios, condiciones económicas destructivas en el sector, baja calidad en los productos, etc. Pero, ¿Con que contamos en nuestra industria? en mi opinión, contamos con diferenciación, con creatividad, con diseño. La cultura mexicana tiene en su ADN una idea global, una idea que es reconocida en todo el mundo, ese valor es la creatividad del mexicano.
Si utilizamos ese valor, la Creatividad como estandarte de esta Industria Mexicana del Calzado, y además adoptamos tecnología, procesos de manufactura 4.0, nos actualizamos y podremos competir globalmente con productos de alto valor agregado, haciendo aún más atractiva la oferta de la industria en los mercados internacionales, actualizando e innovando versus marcas y manufacturas de clase mundial. Con ello, lograr marcas mexicanas diferenciadas en su diseño, pero además alineadas a la tecnología y exigencia del consumidor global, brindando confianza y credibilidad en nuestros productos y colecciones, que además tienen un valor agregado que justifica un precio promedio mayor.
De esta forma podremos tener salarios más competitivos, e integralmente haciendo frente a la constante lucha por la mano de obra. Generar una estrategia de evolución financiera, comercial y competitivamente en el sector provocará el interés en inversiones, financiamiento y desarrollo, este creo que es el camino para contrarrestar los efectos del desempleo y la inseguridad, así como la falta de interés en el emprendimiento.
Para ello requerimos sumarnos a esta ola de innovación. Aprender nuevos procesos, adoptar tecnología, implementar prácticas internacionales en nuestras empresas, no es un gasto de recursos, es la inversión para el crecimiento de tu marca, tu empresa, tu país. Necesitamos apostarle al futuro, reconvertirnos rápidamente, generar innovación y potencializar el talento creativo en diseño, moda, productos, incrementar el valor agregado de nuestras colecciones. Debemos adoptar una cultura de aprendizaje y renovación, es decir, combinar la tradición de hacer zapatos, pero con nuevos métodos y tecnología.
Esta estrategia requerirá inversiones importantes y productivas en la industria, de manera que fomenten la adopción tecnológica, la productividad y competitividad, además requerirá que las empresas consoliden sus planes de negocios, de manera que los 3 pilares más importantes estén fundamentados: una empresa financiera, competitiva y comercialmente viable; nosotros en la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (Ciceg), ya estamos trabajando en desarrollar el camino hacia el futuro del sector y queremos que formes parte de esta nueva estrategia.
