El alcalde Héctor López Santillana aseguró que, al arribar al tercer año de la administración municipal, los cimientos están, no sólo puestos, sino sólidos y con potencial para el despegue de la continuidad con mayor impulso de los programas de desarrollo integral de León.
El primer edil del ayuntamiento visitó El Heraldo de León, con el propósito de establecer una mayor comunicación efectiva con la ciudadanía, ávida de conocer qué se logró durante el trienio, y en especial el último año.
“En el inicio nos encontramos con una administración municipal prácticamente resquebrajada, desmantelada, sin recursos económicos, desorganizada, no dejaron ni computadoras, más que puros problemas, demandas, entre ellas la del estadio León y terrenos del Parque Metropolitano, la reposición del fallo del contrato de recolección de basura”, expuso
Sin afán de triunfalismo, dijo que, con la participación de los sectores sociales y de los tres órdenes de gobierno, se logró una inversión de 11 mil 500 millones de pesos para concretar más de 900 obras que detonaron mejores condiciones de vida, desde las colonias de la periferia hacia el centro de la ciudad.
El presidente municipal indicó, que “gracias a la confianza y colaboración de los ciudadanos, con su contribución del pago de impuesto predial, se destinaron recursos económicos a obras, servicios y programas de beneficio desde los polígonos donde vive la gente más necesitada para incluirla paulatinamente al desarrollo y reducir la desigualdad”.
El objetivo fue, es y será, atacar los problemas de inseguridad desde la raíz, para continuar con bases sólidas con el avance en soluciones con participación de todos los sectores y ciudadanos, porque está claro y reconocido que el gobierno no puede solo, enfatizó.
Sin embargo, reconoció que, pese a los avances que se tienen, en la depuración de 446 policías, el ingreso de 504 elementos capacitados en la academia, el mejoramiento en equipamiento, estrategias y coordinación en seguridad pública, todavía no se tienen los resultados que demanda la ciudadanía.
Pero viene un nuevo modelo de policía con la creación de 6 Centros Especializados de Atención a Víctimas y Tecnología avanzada de Inteligencia…
¿Qué importancia tiene la confianza ciudadana en los resultados?
-La confianza ciudadana es determinante en el gobierno, se va ganando; por ejemplo, yo llevo cuatro años en cumplir con presentar mi declaración 3 de 3, de manera voluntaria mi gabinete se sumó a hacerlo también, hoy es ya obligatoria por Ley.
La parte importante es que llevo presentando mi declaración patrimonial desde hace quince años, los leoneses pueden rastrear cómo ha estado mi patrimonio desde que estoy en actividad pública.
Esta confianza es la que nos ha permitido generar y lograr una serie de acciones de beneficio social.
¿Cómo se refleja la confianza?
-Gracias a la confianza de los ciudadanos, que con mucho esfuerzo contribuyen al pago puntual del impuesto predial, y que permite pasar de poco más de 600 millones de pesos de recaudación en un año a prácticamente a 1000 millones de pesos en este ejercicio 2018.
Esto no se debe a que se haya incrementado la tasa de impuesto predial, ni siquiera nuevos avalúos, sino que es la confianza de los ciudadanos en su gobierno, que están dispuestos a contribuir y que nos ha permitido ejercer la inversión en obra pública, servicios y programas.
Algo que también es importante destacar es que, con una serie de medidas que hemos tomado, Hoy León tiene la máxima calificación crediticia que tiene un municipio. Esto es reflejo de esta confianza de la ciudadanía.
¿Cómo se definió dónde ejercer la inversión?
-Cuando nos preguntábamos en dónde deberíamos trabajar, en dónde estaban concentrados los problemas, no dimos cuenta que coincidían en las mismas zonas donde viven las familias más vulnerables, donde hay mayor pobreza en las colonias de la periferia y comunidades rurales.
Así que la decisión fue lógica en la estrategia de invertir 11 mil 500 millones de pesos en más de 900 obras, empezando desde la periferia hasta llegar al centro de la ciudad.
¿Cuáles obras?
Por ejemplo, es el mantenimiento vial primario, la modernización del Sistema Integrado de Transporte (SIT) con sus correspondientes paraderos, el cambio y modernización de 40 mil luminarias de las 80 mil que existen en la ciudad.
La recuperación de los 8 barrios con obras para seguir mejorando y fortaleciendo la convivencia de las familias, el acondicionamiento de los 6 accesos de la ciudad, la remodelación total del Parque Hidalgo, los parques lineales, todo esto para crear un entorno que favorezca el desarrollo de los leoneses.
¿En atracción de inversiones y generación de empleos?
-Comprometimos una inversión de 2 mil 500 millones de dólares y superamos la meta con 2 mil 571 millones de dólares, propiciamos la creación de 15 mil empleos y la rebasamos con más de 25 mil empleos.
Habíamos ofrecido el desarrollo de 3 parques industriales para ubicar estas inversiones productivas y logramos 7 parques de ellos.
¿El turismo, se estancó?
-Al contrario, la dinámica turística se fortalece para el desarrollo de la ciudad, con grandes eventos, congresos, ferias de talla nacional e internacional; además de nuevas inversiones hoteleras, la cantidad de turismo que recibimos nos hacen un referente en León abierto al mundo.
¿El campo, abandonado?
-No hemos dejado atrás el desarrollo de familias campesinas, las 95 delegaciones organizadas en 12 polos para que sean autosuficientes en donde se han destinado más de 1000 millones de pesos que no tiene precedente.
Pero sobre todo permite favorecer el desarrollo de las familias en el agro, es mucho más eficiente atenderlas en su comunidad que permitir la emigración hacia la ciudad o el norte.
Esta política que se aplica en el campo leonés no solo fortalece las comunidades rurales, sino que le quita presión al desarrollo de la ciudad.
¿En educación y escuelas, qué se hizo?
-Se incrementa la capacidad instalada de educación media superior, además del CECyTEC que inauguró el gobernador Márquez antes de que empezara la administración municipal, se tienen ahora 3 nuevas preparatorias en León, en breve se tendrán 15 a 16 mil espacios nuevos, es verdaderamente considerable.
El Centro de Estudios Tecnológicos de Aguas Continentales (CETAC); el municipio donó el terreno para su construcción a un lado del Hospital Infantil y otro que se edifica en la colonia 10 de Mayo, en los bulevares Timoteo Lozano y Atotonilco, donde el municipio compró el terreno de 5 hectáreas.
Las dos unidades del CETAC ya recibieron inscripciones de alumnos que están en clases, en una para 5 mil y en otra para 4 mil en dos turnos, con recursos del gobierno federal, se aprovechó la oportunidad. El gobierno municipal donó terrenos, el gobierno del estado la construcción y el gobierno federal la operación.
También la Escuela de Talentos gratuita para 200 alumnos de bajos recursos económicos, pero de alto coeficiente intelectual de colonias marginadas, que inauguró el gobernador Miguel Márquez con participación de fundación Azteca, a un costado de la Estación Delta y atrás del edificio de gobierno estatal.
Los pupitres son móviles, con computadora, proyectores, tienen alta tecnología, y es de tiempo completo la Escuela de Talentos, ahí comen sus alimentos y el gobierno municipal les otorgó becas de transporte con su tarjeta Pagobús, el estado los uniformes y las tablets, con clases en inglés.
¿La salud es prioritaria, cómo se atiende?
-Vamos a tener 3 nuevos hospitales y un nuevo centro de salud, más la remodelación de 3; como son: el Hospital General Regional, que se va a inaugurar en fecha próxima; el nuevo hospital de las Joyas, que se atrasó por el incumplimiento de un proveedor, pero que va estar ya en breve.
Uno de los programas en materia de salud es la prevención: evitar y rescatar a los niños de 8 y 10 años del problema de las adicciones a las drogas, de la delincuencia.
Hay dos casos de jovencitos; uno de 16 años que hemos detenido 40 veces, el papá ya no quiere saber nada de su hijo; otro de 12 años que es cliente frecuente de los separos cada fin de semana.
También hay niños y jovencitos que se dedican a robar al vecino, la cartera, el celular, los espejos del auto, porque, cómo sostener su adicción que les cuesta entre mil a 8 mil pesos al mes si no trabajan.
¿Dónde se atienden a los niños con adicción a drogas?
-Es muy importante que, más que atender a los que ya son adictos, porque es un problema de salud más que de inseguridad, hay que prevenir que no caigan más niños en las adicciones a las drogas, mediante el deporte, la cultura, la capacitación, la educación.
Por ejemplo, en el camión del Instituto de la Cultura se traen a los niños de sus colonias a que asistan a sus cursos de danza, canto, orquesta, con un nuevo modelo de desarrollo, en el instituto.
Se cuenta con una Estancia Temporal Infantil en el DIF Granjeno, que se construyó con aportación de empresarios para atender a niños que ya no pueden tener en los albergues, que oscilan entre los 7 y 14 años de edad, y que ya no son adoptados. Ahí se atenderán 20, y en quince días comienza a operar.
De ahí la importancia de la inversión en las colonias en pavimentación, alumbrado, cueros dignos, piso firme, calentadores solares, para que se mantenga unida la familia, a los niños y jóvenes, para que el trabajo de seguridad sea más efectivo con la participación de la gente y los policías.
¿Cuántos policías tiene la corporación?
-En tres años ingresaron 504 nuevos policías egresados de la academia, se depuraron o despidieron a 446 elementos por no pasar las pruebas de control y confianza y porque los detectamos con las “manos en la masa”.
La policía es la mejor pagada del estado, con el incremento de 25 % y prestaciones; un policía raso gana 15 mil pesos más sus prestaciones, y a fin de año reciben su aguinaldo libre de impuestos, más su fondo de ahorro.
En esta administración se promovió el ascenso de grado a 120 policías, tenían muchos años que no se hacía, pero ahora se hizo, basado en méritos y logros propios.
Un subinspector percibe 70 mil pesos, un suboficial 35 mil pesos; un policía primero gana 24 mil 500 pesos; un policía segundo 20 mil pesos; el policía raso 15 mil pesos.
La meta de 500 nuevos policía se logró, pero se dieron de baja a 446, no se alcanzó a cerrar con 2 mil policías; sin embargo, se tiene calidad en la mayoría, todavía se supervisa para depurar a los que cometan irregularidades, los corrompan, intimiden o se cambien de bando, de ahí la importancia de continuar con las pruebas de confianza.
NUEVO MODELO DE POLICÍA.
Se basa en tres pilares; en el primero se pretende construir la seguridad desde lo local, desde abajo hacia arriba, antes se fortalecía a los policías federales y estatales.
Ahora se busca una corporación de policía que sea autosuficiente y que ayude a atender a los ciudadanos y labores de procuración de justicia.
Para ello, se van a crear 6 Centros Especializados de Atención a Víctimas, que permita el cuidado del aspecto humano, pero también atender el reporte ciudadano y la denuncia penal; muchos delitos no se reportan ni se denuncia en el país, para no tener un diagnóstico parcial y equivocado, se pretende además hacer más investigación y menos reacción.
Segundo, se ejercerá una inversión fuerte en tecnología, se cuenta con 450 cámaras, de las cuales 100 son lectoras de placas, se pretende tener 2 mil cámaras de video vigilancia, botones de pánico en los próximos tres años, porque se tienen 1,646 colonias en el municipio.
Los centros de atención se ubicarán en las cuatro zonas de la ciudad, más uno en el centro y otro rural, de entrada.
Y tres, con unidades móviles para la atención a víctimas. Se realizará una mayor investigación, porque los policías ya pueden iniciar averiguaciones previas y recibir denuncias de acuerdo a la ley.
¿La asesoría de Israel en seguridad, se tendrá?
-Primero se hará un diagnóstico, una propuesta, para después definir la inversión y decidir la mejor alternativa. Israel tiene empresas con sistemas inteligentes de tecnologías de la información, nuestro sistema de vigilancia depende de personas que se encargan de los monitores; en Telaviv un C4 como el nuestro lo operan 8 personas, eso es lo que quiero.
Hay que ver si se puede comprar ese sistema y lograr un ahorro, principalmente, de tiempo.
POSTE DE ENLACE CIUDADANO.
Ya empezamos a hacer nuestras pruebas con un Poste de Enlace Ciudadano, ubicado en la zona centro, cuenta con un botón de alerta y cámaras, conectado al C4 en tiempo real.
El comandante de la zona va a estar conectado, como primer respondiente, se trata de una prueba piloto, si funciona, se colocará en diferentes puntos de la ciudad, en puntos conflictivos.
Cada semana se detienen a 150 delincuentes a la semana por robos, cristalazos; es frustrante que todos salen libres, con eso de que reparan el daño.
Por eso se tiene el objetivo de que los policías realicen más investigación, más inteligencia para ayudarle al Ministerio Público, para ir por la orden de aprehensión para que detengan a los delincuentes y vayan derechito al proceso frente al juez.
¿Tiene arreglo la policía de León?
-Sí… están en muchas mejores condiciones que en las que la recibimos, en un número menor de policías faltan a la confianza.
Después de lo sucedido al comandante Tapia, los policías tienen mucho estrés, esos mensajes son muy intimidatorios, pero no se han presentado renuncias de elementos.
¿El reto en inversión y obras?
-Tengo proyectos de obras para inversión de 18 mil millones de pesos, no van a ser obras de relumbrón, sino de beneficio social.
Sería poca inversión federal, mucha del estado peso a peso y de la iniciativa privada, ya tengo avanzada la planeación financiera de los próximos tres años. Si me va bien con el gobierno federal, será superior la inversión.
Por ejemplo, se va construir un distribuidor vial, ya se está terminando el proyecto ejecutivo, en el cruce del bulevar Aeropuerto y Tajo de Santana, va permitir llegar a Timoteo Lozano o al Eje Metropolitano.
Este es uno de los proyectos que quiero presentarle al presidente electo de la república, ya se gestiona una cita con Diego Sinhue Rodríguez Vallejo para la concurrencia de los tres órdenes de gobierno, porque va a quedar en un tramo federal.
También se gestiona una entrevista con el próximo Secretario de Seguridad, Alfonso Durazo, para lograr el apoyo y coordinación y alinear en materia de seguridad pública, si va a fortalecer la seguridad desde abajo hacia arriba, o si será el mando único.
¿Cuál es la frase que resume el trienio?
-No me gusta ponerlo en términos personales, aparte de los buenos fundamentos o cimientos, es volver a recuperar el potencial de la ciudadanía de León, somos el gabinete, muchas personas de la administración municipal hemos venido a liberar y potenciar la energía de León.
¿Los ciudadanos respondieron al proyecto de gobierno?
-Mucho, principalmente las mujeres, en un 80 %, en las 95 delegaciones rurales, en comités de colonos, en temas de educación, campo, desarrollo social, salud, empresariales, etc., los hombres nos estamos durmiendo en nuestros laureles.
Los jóvenes también respondieron y participan a través del Instituto Municipal de la Juventud, comprometidos con su deseo de superación personal, de su familia, comunidad y sociedad. Vamos por buen camino.
