(Primera parte)
Está empezando un nuevo y complicado sexenio donde se están cuestionando y cambiando viejos paradigmas, es necesario que los dueños fundadores de empresas familiares empiecen un largo pero indispensable proceso de planeación y eviten la apatía y el bloqueo mental a ese proceso.
Uno de los conceptos básicos del siglo XXI en los negocios es el de la planeación. Claro que esto viene de miles de años de guerras donde los jefes de los ejércitos tenían que diseñar, previo al combate, una serie de tácticas y estrategias para ganar la batalla, lo cual equivale a planear.
En las muy privadas y casi cerradas empresas de estructura familiar el planear se ve, dependiendo quien lo analice, como un acto innecesario y hasta peligroso o una absoluta necesidad sin la cual no se puede ver claramente el rumbo de la empresa. Yo concuerdo totalmente con la segunda opción, pero no dejo de reconocer algunas de las razones que esgrimen los dueños de negocios familiares para obstaculizar su crecimiento.
En una investigación sobre negocios familiares en Estados Unidos se vio que el 70 % de los encuestados, dueños de estas empresas no tenían un plan establecido, y que de los patriarcas-matriarcas mayores que planeaban retirarse en los siguientes diez años ¡ DOS TERCERAS PARTES ! no tenían claramente definido quien sería su sucesor(a) . Esta estadística es simplemente alarmante y suicida para los empresarios, sus familias y la continuidad de sus negocios. Me temo que en México y América Latina el problema de falta de planes es mucho más agudo.
Las causas para no querer planear según John Ward, consultor estadounidense son variadas:
a).- Muchos dueños ven que ese proceso significa una “camisa de fuerza” que limitará su capacidad instintiva para sobrevivir y por lo tanto su flexibilidad.
b).- Otros piensan que planear interfiere en lo que debiera ser un proceso natural ya que creen que la familia dueña simplemente va a seguir con los pasos del fundador
c).- Una planeación formal les quita mucho tiempo
d).- Hay demasiadas incógnitas y posiblemente exponga abiertamente una serie de conflictos al hablar de temas sensibles y semi-secretos
e).- Para otros dueños planear significa perder su independencia para tomar (como siempre lo han hecho) decisiones y les coarta su poder y control sobre la empresa y su familia. Esto también implica tener que dar información financiera y patrimonial que guardaban celosamente porque representaba su poder. ESTE ES POR MUCHO EL PRINCIPAL OBSTACULO
Creo que todos estos planteamientos y los pretextos o excusas que quieran poner para no pensar en planear su futuro personal el de su negocio y patrimonio no son correctos y sí implican un gran peligro.
Les invito a que nos den sus comentarios a gzsalo@gmail.com así como a los teléfonos (55) 5294-8407 y 5294-8633.
Continuaremos este tema de la planeación la próxima semana.
Blog: delverboemprender.com.mx
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