Durante años, el sector calzado fue una de las áreas de trabajo fundamentales de los jóvenes en León. Miles de ellos se dedicaban a la labor que definió la cultura y la industria leonesa… sin embargo, con el paso de los años ha dejado de interesarles, enfocándose en otras áreas de trabajo.
Lo anterior fue señalado por Ramón Alfaro, director de Economía de León, y confirmado por Mauricio Usabiaga Díaz Barriga, secretario de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato, quien en entrevista, reconoció:
“El sector calzado es tradicional aquí en León, es un segmento que ha apoyado históricamente al estado de Guanajuato, y hay empresas muy pujantes en el sector calzado. Yo no desecharía la postura de los jóvenes, y me encantaría que fueran conscientes que hay empresas muy buenas y competitivas a nivel internacional, y donde pueden ofrecer muy bien crecimiento en la carrera de trabajo dentro de las empresas, con casos como Flexi, y muchas más. Podemos mencionar a Cuadra, a Charly, a Coqueta. Hay muchas empresas que han sabido hacer muy bien las cosas”.
Advirtió el secretario que hay empresas de calzado donde hay grandes carreras a las que los jóvenes pudieran integrarse laboralmente.
Con respecto a cuáles son las carreras que más llaman la atención a los jóvenes, además del calzado, el funcionario advirtió que parte de la gran fortaleza del estado de Guanajuato es la diversidad. El 21% del producto interno bruto es la cuestión automotriz, y obviamente es interesante y de alta tecnología para las nuevas generaciones interesadas en otra carrera que no sea la del calzado. La agroindustria es el 17 y 18% del producto interno bruto, también con mucha pujanza.
Después sigue el cuero y el calzado, que representa el 8% de la economía y que son muy tradicionales y pujantes.
“El calzado ha destacado mucho aquí en León, por lo tanto es una industria que no podemos dejar de apoyar, pues tiene una estructura muy sólida que ha beneficiado, tanto en cuestión laboral como en la económica al estado”, concluyó el funcionario.
