La última etapa del cambio generacional
Lo venimos diciendo desde la década de los noventas del siglo pasado: Viene una crisis generacional y patrimonial en millones de negocios a nivel global y la riqueza generada por estos. Desde 1995 hasta el fin de la década próxima (2025 al 2029), millones de empresas de estructura familiar tendrán procesos de sucesión, algunos planeados y muchos otros no. Para complicar el panorama, la creación de inmensos patrimonios globales, mal distribuidos por cierto, ya que siguen los contrastes entre la pobreza extrema y la enorme riqueza de un pequeño porcentaje en medio de la descomposición de una clase media en peligro. Aparte de esto, la inevitable decisión de heredar dicho patrimonio de manera justa y al mismo tiempo siendo cuidadosos de fomentar la continuidad de las empresas de su propiedad en manos de accionistas capacitados y motivados es un enorme reto.
Estamos ya en la tercera y última parte de esta crisis generacional, ya que muchos de los hijos o nietos de los fundadores, miembros de la generación de la posguerra, estamos en proceso de retirarnos de la vida productiva de nuestros negocios y pasar la estafeta a aquellos descendientes que la quieran o la puedan tomar de manera correcta.
Un artículo reciente de la revista Campden, cuyos lectores son empresarios de alto nivel, afirma lo siguiente: Muchas empresas alemanas medianas, que son el motor de la industrialización de ese poderoso país, están teniendo problemas de sucesión, ya sea por la falta de herederos-descendientes, tanto interesados como capacitados o en edad de tomar las riendas. Eso, aunado al rápido envejecimiento de los directivos hace que los planes de inversión disminuyan, porque no hay deseos de los dueños de disminuir su patrimonio personal tomando riesgos de apalancamiento cuando el futuro es tan poco claro. Además, el atrasar la edad de retiro por no haber sucesores complica la competitividad y toma de decisiones directivas. Se puede decir que el fenómeno es similar en otros países desarrollados de Europa y Asia. En México ya asistimos a la venta, por diversas razones de grandes consorcios familiares a empresas multinacionales por la consolidación de mercados globales (acero, cerveza, etc.) o disputas entre familias accionistas por necesidad de tener liquidado su patrimonio en vez de atarlo a un negocio familiar con otras ramas y, hay que decirlo, por la falta de interés en continuar la obra del fundador y otras generaciones.
Así vemos que nos estamos aproximando a la última etapa de la gran crisis generacional y el panorama es, por decirlo suavemente, incierto y lleno de situaciones inéditas. Sólo un ejemplo entre muchos: ¿El vender un negocio por falta de sucesores viables y repartir entre herederos ese monto va a permitirles preservar su patrimonio, acrecentarlo con nuevos emprendimientos o en inversiones seguras y líquidas? ¿O tendrán solamente el objeto de mantener alto su nivel de vida y gastos hasta que se acabe dicho patrimonio? Es pregunta.
Continuará…
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