Conflicto de interés
En las asesorías que he venido realizando desde hace décadas he enfatizado el tener reglas y políticas claras, sencillas y que se apliquen en forma integral, evitando que algún miembro quiera abusar, tanto de su puesto como de sus contactos para beneficio propio y no de los demás socios.
Hay ejemplos obvios como poner una empresa similar al mismo tiempo de que trabaja en el negocio familiar, o que ocupe su horario de trabajo, e incluso su mente en cosas ajenas a la empresa en que trabaja y se pierdan oportunidades y recursos. Además, es preciso ser muy estricto porque esta actitud en los socios dueños se puede agrandar con los demás miembros y los subordinados lo toman por bueno y replican lo que hace este individuo.
Otro tema similar es el de la clausula de NO COMPETENCIA que se da al hacer una separación entre socios o una venta de empresas. El vendedor y sus socios se comprometen a no llevarse clientes, fabricar productos similares y en general en ayudar y no perjudicar al negocio por un período determinado, que generalmente varía entre 2 a 3 años. Que se lleve a cabo o no en la realidad es poco factible por la subjetividad de cada caso, pero siendo ético, la transacción de compraventa se hizo de buena fe y a un precio y condiciones justos para ambas partes.
Resurge el caso en estos días por los probables conflictos de interés que buscan (o creen ver por otras razones) los miembros de la administración en funcionarios de otras épocas. La ley actual define un período de un año para buscar chamba similar, la cual habría que definir en áreas afines a su puesto anterior en el gobierno.
Como no soy político sino asesor del sector privado únicamente y de las empresas familiares en particular, tengo varios comentarios:
a.- Un conflicto real de intereses al ser comprobado es un acto muy grave de violación de las reglas familiares y perjudica al negocio. Además se pierde la armonía familiar y todos pierden puesto que debe ser sancionado.
b.- Hay un acto secreto que viola la sana comunicación que siempre debe existir entre familias-socias. Provoca desconfianza, resentimientos y pérdidas.
c.- Hay muchas formas de crear espacios de convenios y que todo quede transparente y beneficioso para la empresa familiar y a un(os) socios familiares. Lo hemos logrado decenas de veces.
d.- Como asesor me ha tocado conocer a fondo muchos negocios. Una vez terminada mi asesoría, he tenido la petición de asesorar a un negocio de la competencia de mi cliente anterior. SIEMPRE SOLICITO LA APROBACION DE MI CLIENTE ANTERIOR para aceptar el nuevo proyecto de asesoría y, por supuesto, mi absoluta confidencialidad está garantizada por escrito. No podría haber trabajado tanto tiempo con cientos de empresas sin esta regla básica.
Por lo que respecta a la polémica actual, sugiero se vea en forma individual cada caso, que no haya razones ideológicas que nublen las mentes y sobre todo ecuanimidad y respeto a las leyes.
delverboemprender.com.mx
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